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以高質量黨建引領保障企業高質量發展——中央企業黨的建設工作座談會交流發言材料摘登

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落實國家能源安全新戰略

勇擔央企責任使命

中國石油化工集團有限公司黨組

  中石化黨組深入貫徹習近平總書記關于“四個革命、一個合作”能源安全新戰略和對能源行業的重要指示批示,帶領企業全力做好能源供應、產業升級、科技創新三篇文章,努力在保障國家能源安全、服務石化產業高質量發展中履行好央企責任使命。

  一、聚焦主責主業,始終把保障能源可靠供應作為首要責任。思想是行動的先導,只有認識到位,行動才能自覺。2020年以來,結合巡視整改,集團黨組組織廣大干部員工對習近平總書記重要指示批示進行再學習再領悟再對標,進一步把思想認識統一到黨中央決策部署上,把發展方向錨定到保障國家能源安全上,把戰略重心聚焦到夯實能源資源基礎上。一是全力穩油增氣。統籌推進新區產能建設和老區挖潛增效,實現原油產量持續穩定、天然氣產量快速增長、油氣供應穩定可靠。2020年,在全球勘探開發陷入低潮時,持續加大勘探開發投入,油氣探明儲量同比分別增長25%和33%。全年油氣當量保持1億噸高位,原油加工量超過全國三分之一,成品油經營量超過全國一半。二是積極利用海外資源。搶抓低油價機遇,加大海外原油采購力度。加強國際油氣合作,在“一帶一路”沿線17個國家擁有31個油氣項目,累計權益產量3.17億噸油氣當量。三是加快發展新能源。明確提出打造“油氣氫電服”綜合能源服務商目標,積極布局氫能、地熱等新能源業務。目前,氫氣年產量350萬噸,已在13個省市建成投運20個加氫站。

  二、注重強鏈補鏈,助力提升我國石化產業鏈供應鏈現代化水平?,F代石化產業是國民經濟重要基礎性、先導性產業,關系國家產業鏈安全和經濟轉型發展。當前,我國已是世界最大的石化產品市場,但國內產品大多集中在價值鏈中低端,部分高端產品依賴進口、受制于人。我們堅決貫徹落實習近平總書記關于央企要勇當現代產業鏈“鏈長”的重要指示,在提升我國石化產業鏈供應鏈穩定性和現代化水平上積極作為。一是圍繞國家產業導向布局。融入國家重大區域戰略,深化企地合作,建成14個千萬噸級煉油基地、11個大型乙烯生產基地,推動形成一批現代石化產業集群。二是瞄準價值鏈中高端發力。大力發展特種纖維、特種樹脂、高性能橡膠等產品,提高產業競爭力。2020年,三大合成材料中高附加值產品占比達55%,替代進口120萬噸。三是深化協同共享發展。發揮大企業帶動作用,為系統外煉化企業提供技術工程服務,為下游70多個行業提供優質原料。新冠疫情暴發初期,從零起步建成全球最大熔噴布生產基地,每年助力增產135億只醫用口罩。

  三、突出技術先導,積極打造能源化工行業重要創新“策源地”。勇當原創技術的“策源地”,是習近平總書記對央企的殷切期望。中石化擁有多層級研發機構60余家,院士24名,研發人員2萬余名,國家重大科技創新平臺25個。我們聚焦關鍵核心技術集智攻關,取得一批重大科技創新成果。比如,海相碳酸鹽巖油藏的地質條件極其復雜,勘探開發屬于世界級難題,無經驗可借鑒,我們創新發展這類油氣成藏理論及勘探開發技術,成功發現順北億噸級大油田和川西千億方大氣田。比如,48K大絲束碳纖維廣泛應用于飛機、汽車、風機等高端制造領域,研制難度大,技術壁壘森嚴,經過十年磨一劍,我們成功開發出成套工藝技術,打破美日等少數國家壟斷。“十三五”期間,獲得國家科技進步一等獎4項,專利授權2.4萬余件。2020年專利質量綜合評價位列央企首位。我們將立足科技自立自強,加快打造技術先導型公司,更好履行保障國家能源安全的重大使命。

以“新金融”行動鍛造國有銀行政治忠誠

中國建設銀行黨委

  建設銀行黨委深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,堅持以人民為中心的鮮明導向,推動開展融合普惠、共享、科技的“新金融”行動,并將其作為貫徹新發展理念的重要載體,創造性落實黨和國家重大決策部署,不斷提高政治能力、鍛造政治忠誠。

  一、服務國家戰略,扛起政治責任。國有大型商業銀行是黨執政興國的金融重器,服務國家重大戰略、維護國家金融安全是重要政治責任。建行發揮規模、渠道、科技等方面優勢,以數字技術重修金融“水利工程”,將金融活水精準滴灌到經濟社會發展的重點領域和薄弱環節,2020年境內人民幣貸款新增1.85萬億元。主動對接京津冀、長三角、粵港澳大灣區等國家發展戰略和“一帶一路”建設,加大對科技創新、先進制造、綠色發展等領域的支持力度,戰略性新興產業貸款余額達6738億元,綠色貸款余額達1.32萬億元。著力破解小微企業融資難融資貴問題,創新推出針對小微企業的數字化、標準化、一站式普惠金融“惠懂你”綜合服務平臺,普惠型小微企業貸款余額已達1.59萬億元,服務客戶176萬戶。堅決落實“房住不炒”要求,積極支持保障性住房建設、老舊小區改造,率先探索長租房運營可持續模式,累計投放住房租賃貸款624億元,簽約長租房源147萬套。依托信息技術完善全面主動智能風控體系,向719家中小金融機構輸出風控技術和工具,幫助其提升風控能力,為打好防范化解重大風險攻堅戰貢獻建行力量。

  二、堅持人民至上,擦亮政治底色。金融關系到百姓衣食住行。建行堅持“服務大多數人而不是少數人”的理念,下沉服務重心,努力用金融手段紓解社會民生痛點難點。開展金融精準扶貧,推動金融科技與金融扶貧深度融合,把“云生產”、“云診療”、“新社區工廠”等現代生產生活方式引入貧困地區,培育內生造血功能,建行扶貧工作領導小組、安康扶貧工作專班榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”。與村委會、村口超市、衛生診所等合作,建設53.4萬個“裕農通”服務點,覆蓋全國80%的鄉村,運用現代科技讓廣大農民足不出村就能享受到存貸匯繳投等金融服務。實施“金智惠民”工程,免費為小微企業主、鄉村致富帶頭人、基層黨務工作者舉辦培訓班4.6萬期,惠及368萬人次,助力打通金融服務鄉村振興的“最后一公里”。無償為13個省級政府建設數字政務平臺,實現婚育、養老等1300多個政務事項手機端辦理,讓數據多跑路、百姓少跑腿。率先開放全國1.4萬多個網點建設“勞動者港灣”,為環衛工人、出租車司機等戶外勞動者提供歇腳、熱飯、喝水、上廁所的便利場所,傳遞對普通勞動者的尊重和關愛。

  三、傳承紅色基因,彰揚時代精神。聽黨話跟黨走是根植于建行人血脈靈魂的紅色基因。60多年深藏功名,一輩子堅守初心、不改本色的老英雄張富清,是建行人的優秀代表。近年來,全行以老英雄張富清先進事跡為生動教材,大力弘揚金融報國、艱苦奮斗、求真務實、無私奉獻的光榮傳統和優良作風,并不斷賦予新的時代內涵。新冠肺炎疫情發生初期,湖北分行近百名黨員、干部48小時不眠不休,為湖北省、武漢市緊急開發上線醫療物資保障管理系統,為疫情防控提供有力支持;分行營業部的張富清金融服務隊帶頭堅守崗位,建行是武漢唯一始終對外營業的金融機構。目前,全行2.1萬多個張富清金融服務隊、黨員突擊隊和8600多條“張富清服務熱線”,正在服務社會民生、應對大戰大考的火熱實踐中擔當作為、攻堅克難,凝聚起奮進新時代、推進“新金融”、展現新作為的強大力量。

在完善公司治理中加強黨的領導

推動制度優勢轉化為治理效能

中國中車集團有限公司黨委

  近年來,中國中車黨委全面落實習近平總書記關于“兩個一以貫之”的重要指示要求,建立健全在完善公司治理中加強黨的領導的制度機制,著力將制度優勢轉化為治理效能,企業經營業績考核連續9年獲評A級。

  一、堅持權責法定、權責透明、權責統一。依照黨章和有關法律法規,從確權明責入手,正確處理黨委與董事會、經理層的關系,努力構建協調運轉、有效制衡的公司治理機制。一是把握功能定位。黨委的領導作用、董事會的經營決策作用、經理層的經營管理作用都發揮好,公司治理才能形神兼備、有形有效。中車黨委聚焦把方向、管大局、促落實,支持其他治理主體依法行使職權,做到同心同向、同軌同軸,共同推動黨和國家重大決策部署在企業落實落地。二是建立完善“1+3+N”制度體系。“1”即公司章程,“3”即黨委、董事會、總經理工作規則,“N”即各治理主體具體運作的26項基本制度和247項專項規章,通過完備的制度體系落實黨的領導。三是厘清權責邊界。系統梳理各治理主體職責,制定實施《黨委前置把關清單》、《董事會決策事項清單》、《經理層經營權限清單》,讓各治理主體都知道有啥權、管啥事、負啥責,讓權力在制度下規范、在陽光下運行。

  二、堅持決策質量與決策效率兼顧。對于企業來講,決策一旦失誤,損失難以估量;機遇一旦錯過,也會貽誤發展。一是規范決策程序。探索建立了醞釀啟動、經理層論證評估、黨委前置把關、董事會會前溝通、董事會決策、黨委意圖落實報告的決策流程,努力做到環環相扣、步步銜接,既防止程序空轉,又防止同一撥人對同一事項重復研究。二是強化黨委前置把關。黨委注重抓大事、議大事,避免事無巨細、眉毛胡子一把抓。涉及企業發展戰略、投資、改革等20類重大經營管理事項,經黨委前置研究討論后,再由董事會決策。凡上黨委會前置研究事項,會前必調查研究、必科學論證、必風險評估、必充分醞釀。黨委會上,嚴把政治關、方向關、規則關、廉潔關,保證前置把關質量。2020年董事會決策事項48項,除董事會自身建設事項外,其他42項均經黨委會前置研究。三是發揮外部董事作用。及時組織外部董事深入調研論證,上會前充分溝通,做到實際情況提前了解,不同意見提前反饋,難點問題提前解決。2017年以來,中車重大經營決策過程合規、風險可控、效果較好。

  三、堅持有力執行與有效監督相協調。黨委除了在決策環節把好關,也注重在執行、監督環節發揮作用。一是支持經理層行權履職。黨委支持經理層在謀經營、抓落實、強管理中充分發揮作用,每季度集中聽取1次經營管理情況匯報。董事長、黨委書記不參加總經理辦公會,不干預經理層日常經營管理。2020年總經理主持召開辦公會28次,決策經營管理事項132項。二是發揮組織優勢促落實。黨委通過抓班子、帶隊伍、強組織、建機制、興文化,為抓落實營造氛圍、匯聚合力。深入實施新時代高鐵先鋒工程,開展階梯式主題年專項行動,持續提升基層組織力。三是完善履職監督機制。以黨內監督為主導,將紀檢、巡視、審計和職工民主監督等貫通起來,建立監督機構聯席會議制度,形成監督合力。建立審計監督、合規管理、內控與風險管理等情況向黨委匯報的制度,專職副書記列席總經理辦公會,紀委書記列席董事會和總經理辦公會。對經理層執行決策不到位的,黨委及時提醒糾正,保證各項決策有效執行。中車的實踐充分彰顯了國企的制度優勢,“復興號”動車組成為新時代亮麗的“中國名片”。

激勵干部擔當作為、砥礪奮進

全力振興民族汽車品牌

中國第一汽車集團有限公司黨委

  中國一汽黨委圍繞“做強民族汽車品牌”責任使命,樹立正確用人導向,激勵干部任事擔當,有力促進了企業自主創新、高質量發展。2020年7月,習近平總書記視察一汽,提出“把民族汽車品牌搞上去”的殷切期望,激勵一汽廣大干部職工知重負重、砥礪奮進。

  一、以擔當有為為綱,把能上能下作為有效手段。突出重擔當重實績,堅持擔當見忠誠、有為才有位。一是常改深改,開創新局面。2017年以“總部運營紅旗、精減組織機構”改革為先導,實施“全體起立、競爭上崗”,大力推進能者上、庸者下,三級單位負責人以上干部中有近六分之一退出崗位。實行任期管理,從成效看擔當,以實績定去留。2020年開展新三年聘任,采取“任期審視、量才錄用,先定目標再上崗”方式,圍繞“經營業績、擔當作為、黨建質量、班子合力”建立評價模型,逐人審視、量化排序,不勝任的23人退出崗位。平時持續推進“市場化競聘”、“競標揭榜”,干部更加珍惜崗位、奮力拼搏。二是暢通渠道,廣搭新舞臺。建立“賽馬機制”,提供擔責鍛煉平臺,經營崗位能競則競,黨務崗位遴選擇優,近半數干部通過比選脫穎而出。實施代理負責制,提前壓擔子,一批有潛力干部干出業績后正式任職。年輕干部總體占比由5.1%升至24.5%,集團直管干部平均年齡下降5歲。三是動態調整,建立新機制。將破解發展難題、突破核心技術納入干部審視標準,形成正負向清單,實施政治表現紀實,作為選拔任用依據。建立月輔導、季點檢、半年評價、年考核的“月季年”考評機制,績效結果強制分布、按比例淘汰,能上能下成為常態。兩次改革之間,表現優異的106人及時提拔,狀態一般的25人堅決退出。

  二、以價值創造為本,把能高能低作為有效杠桿。堅持共創共享與市場化激勵約束相結合,用價值回報激發內生動力。一是一企一策,精準設定目標。區分各子公司戰略定位及發展階段,分類?;P、挖潛力、促創新。通過承接集團目標、對標標桿等倒推挑戰目標,設定新業務突破目標,目標層層穿透到個人,確保上下一心、力出一孔,子公司年利潤增長最多達4倍。二是獎罰分明,釋放班子活力。班子薪酬與經營業績強掛鉤,超額完成的給予利潤分成,未達目標或同比下降的扣減薪酬。薪酬最大增幅35%,最大降幅33%,不同班子年薪相差近5倍。三是成果共享,增強干事動力。推進上市公司股權激勵、高新技術企業崗位分紅、經營類單位中長期激勵、科技成果項目跟投等,實現干部與企業共擔當、共發展。在汽車市場整體下滑的形勢下,一汽收入、利潤和汽車銷量連續三年逆勢增長,2020年紅旗品牌銷售20萬輛。

  三、以奮斗奮進為榮,把正向激勵作為有效保障。用初心使命激發精神力量,引導干部樂于創業、成于事業。一是強化典型引領,增強榮譽感。實施紅榜表揚,三年評選表彰196名勇于創新突破的優秀干部。強化宣傳引導,見人見事見精神,營造崇尚擔當的濃厚氛圍。二是打造建言平臺,增強成就感。為激發干部睿見極致、智創未來,建立高級經理和高層次人才工作建議報告機制,意見建議直達集團班子。2020年提出建議244項,推進重要項目205個,獲得集團表彰30人。三是堅持嚴管厚愛,增強歸屬感。在從嚴管理的同時,制定關心關愛干部十六條措施,建立干部健康關愛卡、成長關心卡、生活關懷網,提供就醫問診、子女入學等保障,及時開展談心談話、療養慰問,為干部紓解壓力、加油鼓勁,打造事業命運共同體。

深入推進黨風廉政建設

為鑄造航空裝備之心保駕護航

中國航空發動機集團有限公司黨組

  以習近平同志為核心的黨中央從富國強軍戰略高度出發作出組建中國航發的重大決策。面對這一光榮使命和艱巨任務,集團黨組堅決貫徹習近平總書記關于航空發動機事業的重要指示批示,把責任扛在肩上,將壓力化為動力,樹立系統觀念,一手抓主責主業,一手抓黨風廉政建設,兩手抓、兩手硬,以嶄新面貌走好航空發動機自主研發的新長征路。

  一、責任一體落實,鑄牢鑄強“中國心”。航空發動機是現代工業皇冠上的明珠,國家高度重視,必須抓好黨風廉政建設責任落實,確保航空發動機事業行穩致遠。一是牢牢抓住責任制“牛鼻子”。構建嚴密的責任體系,建立6大類24項主體責任清單,將落實情況納入考核考察,與選拔使用、薪酬分配、評先評優掛鉤,做到責任清單正向明責、嚴格考核反向約束。二是切實種好“責任田”。堅持抓科研生產經營必須抓黨風廉政建設,主要領導帶頭落實第一責任人責任,班子成員認真履行“一崗雙責”,一級抓一級、層層抓落實。三是堅決扛起政治監督“硬任務”。聚焦貫徹落實習近平總書記重要指示批示,緊盯重大工程實施、“卡脖子”問題攻關等重點領域開展監督檢查,有力促進了精力聚焦、資源聚焦、業務聚焦,集團主業收入占比超過90%。

  二、體系一體構建,走穩走好“動力路”。將廉潔風險防控嵌入集團運營管理體系全流程、各環節,同步構建制度機制,加強源頭防范和過程防控。一是廉政規劃與總體戰略“雙統籌”。將黨風廉政建設作為集團“三步走”發展戰略和“12345”戰略框架體系的重要內容,統籌規劃、統籌部署、統籌落實。二是黨內監督與業務監督“齊發力”。健全集團監督體系,構建立體覆蓋的監督格局,推進巡視巡察全覆蓋,深化紀檢監察專責監督,強化財會監督、審計監督,有效形成監督合力。三是廉潔風險防范與科研生產“同推進”。在推進科研生產過程中,同步完善廉潔風險防范機制,設立項目總會計師、重點型號總政工師,確保資金真正用到刀刃上。開展條件建設、經費使用等專項檢查,剔除不良供應商400余家。開設物資采購網上商城,推進全網比價、陽光采購。

  三、生態一體塑造,共筑共圓“強軍夢”。堅持高線,嚴守底線,強力正風肅紀反腐,營造務實擔當的干事創業氛圍,塑造風清氣正的政治生態。一是筑牢信仰之基。踐行動力強軍、科技報國使命,實施黨建“鑄心”工程,既鑄航空裝備之心,也鑄理想信念之心、干事創業之心。樹立“國家利益至上”的核心價值觀,大力弘揚“擇一事、終一生,國為重、家為輕”的家國情懷,打造“守初心、守責任、守紀律”的廉潔文化。二是樹立鮮明導向。突出事業為上,讓干部有苦練內功的動力,而無應付內耗的壓力;有專心謀事的成就感,而無分心謀人的疲憊感。破除“官本位”思想,實施型號總師專職化改革,給地位、樹權威、減負擔,打造心無旁騖、矢志攻關的科技人才隊伍。三是強化執紀問責。明確提出“五個決不允許”的要求,堅決防止干部親屬圍繞發動機經商辦企業等行為。探索建立軍地廉政共建機制、案件查辦區域協作機制。堅持“新官也理舊賬”,減存量、遏增量,針對歷史遺留問題,加大查處力度,形成強大震懾,防止干成一批項目、倒了一批干部。2019年,在接受中央巡視的情況下信訪舉報不增反降,同比下降30%,2020年同比再降40%。集團政治生態持續向好,我們更有信心和決心把集團打造成國家重要的戰略科技力量,履行好新時代打造“國之重器”的歷史使命。

把基層黨組織建設成為

航運報國的堅強戰斗堡壘

中遠海運集裝箱運輸有限公司黨委

  中遠海運集裝箱運輸有限公司是中遠海運集團旗下的全球化集裝箱航運物流企業,運力規模全球第三。近年來,中遠海運集運黨委認真貫徹落實習近平總書記在訪問巴拿馬期間慰問“中遠海運玫瑰輪”和視察比雷埃夫斯港時的重要指示精神,堅持大抓基層的鮮明導向,打通履行航運報國使命的“最后一公里”。

  一、突出“兩個覆蓋”,把黨的全面領導落實到神經末梢。針對企業點多、線長、面廣,員工高度流動分散等特點,強化基層黨的組織覆蓋和工作覆蓋。一是突出組織有形覆蓋。弘揚“支部建在船上”優良傳統,自有船舶全部建立黨支部,配備專職船舶政委。同時,適應業務新發展新模式,把支部建在網點、項目和新物流通道,現有網點黨支部378個、項目黨支部48個、通道黨支部3個,做到應建盡建、能建必建。二是突出工作有效覆蓋。制定基層黨建工作三年規劃,接續開展黨建“鞏固深化年”、“融合發展年”、“成果運用年”三年行動。制定60多項黨建工作制度,構建明責、履責、考責、追責“四位一體”黨建責任閉環鏈條,推動基層黨建抓深抓實。

  二、弘揚“三艙精神”,把黨的初心使命踐行到航運報國。堅持黨建引領,提煉并大力倡導接地氣、有“海味”的“三艙精神”,凝心聚力促發展。一是理想信念堅定“壓艙”。通過送學上船、“黨課開講啦”、海上微黨課等方式,組織黨員干部深入學習習近平總書記關于航運強國等重要論述,增強海運即國運意識,勇擔航運報國使命。二是工作責任落實“滿艙”。開展“質跑當下、效贏未來”、“穩增長、爭效益”、“創客行動”等系列主題活動,成立船岸一線黨員突擊隊,形成崗位爭先鋒、工作創一流濃厚氛圍,有力促進了公司經營業績屢創新高。三是精神狀態迸發“爆艙”。倡導一個團隊、一個文化、一個目標、一個夢想的“四個一”文化理念,因時因勢培育“價值因運而生”等文化內涵,評選表彰鉆石團隊、領航船舶、金牌“三長”,鼓起揚帆遠航的精氣神。深化公休船員支部和船員家屬站“紅色堡壘+藍色港灣”建設,讓下船公休船員始終感受到組織的溫暖,為出海船員解決后顧之憂,凝聚同舟共濟正能量。

  三、集成“四大系統”,把黨的組織優勢體現到事業發展。堅持“導航、驅動、助力、護航”四大系統高效集成、同向發力,推動海運巨輪破浪前行。一是以服務發展導航。抓黨建從業務出發、抓業務從黨建入手,開展“黨政同責、一崗雙責”專題教育,把黨組織功能滲透到企業經營管理全過程,運用黨建力量、黨建方法、黨建資源,引領推動企業發展行穩致遠。二是以提升能力驅動。全方位加強黨支部書記和船舶政委隊伍建設,建立黨建專家、優秀政委人才庫。推動基層書記挑大梁唱主角,在破解黨建難題、服務企業發展中提升能力。選拔68名優秀復轉軍人擔任船舶政委,選調28名機關干部掛職船舶政委,實現對船舶政委集中輪訓全覆蓋。三是以特色品牌助力。堅持領導聯系點與基層示范點、面上推動與過程管理、考核評估與宣傳推廣有機結合,開展協作共進、效益攻堅、精益管理、創新活力、優質服務等“五型”特色黨支部創建,擴大特色品牌影響,帶動基層黨支部全面過硬、全面提升。四是以廉潔建設護航。落實廉潔從業相關規定,定期召開船舶管理和船員教育專題會,持續開展“增強廉潔意識、守住職業底線”廉潔教育,開展廉潔自律主題大討論,涵養風清氣正的政治生態。

讓黨旗在新冠疫苗研制一線高高飄揚

國藥集團中國生物技術股份有限公司黨委

  新冠肺炎疫情阻擊戰,是一場驚心動魄、艱苦卓絕的大戰大考。國藥集團中國生物黨委聞令而動、迎難而上,充分發揮黨組織政治功能和組織功能,帶領廣大干部員工奮力攻關,研制出全球首個正式上市的新冠疫苗并投入使用,筑起了守護人民生命安全和身體健康的“新長城”。

  一、提高政治站位,爭取戰略主動。疫情肆虐,面對黨之所急、國之所需、民之所盼,我們心懷“國之大者”,全力推進新冠疫苗研制使用,將小小疫苗打造成國之重器。一是與時間賽跑全面部署疫苗研發任務。以非常之舉應對非常之事,2020年1月疫情暴發初期即對疫苗研發作出部署,2月1日獲國家科技部緊急立項后,迅速組建多個科研團隊同步研發。敢于打破疫苗研發“十年十億”的常規,僅98天就進入臨床試驗,177天投入緊急使用,335天正式上市,累計投入研發費用超過30億元。二是從實際出發優選技術攻關路線。經認真比選論證,考慮到滅活疫苗技術成熟、標準可控、保護效果好,無需嚴苛的運輸條件等,我們主攻滅活路線,并布局北京、武漢兩個研究所“背靠背”、“雙保險”研發,均取得成功。三是在輿論戰線堅決維護國家形象。中國疫苗代表中國形象。面對個別西方政客的抹黑詆毀,我們主動釋疑增信,與多國政府高層會談,面對面宣講中國抗疫故事、科技攻關成果,得到外方的認可支持。中國的新冠疫苗在中東沙漠里破土而出,在阿聯酋全球首先正式注冊上市。

  二、發揮組織優勢,匯聚攻堅力量。一是集各方之智。成立科技攻關領導小組,由“863”計劃疫苗首席科學家掛帥,遴選科研骨干,盡銳出戰,并與中科院病毒所、中國疾控中心開展深度交流合作,實現病毒信息、研發成果、實驗設備共享共用,將各方抗疫力量攥指成拳、形成合力。二是謀領跑之策。實行一二期臨床試驗、三期臨床試驗合作談判和生產車間建設“三同步”,做到各環節無縫銜接,疫苗研制始終領跑全球。三是聚克難之力。在疫情最嚴重的時候,面對缺乏規范標準、施工力量不足等困難,毅然開工建設新冠疫苗生產車間,協調保障現場用工,實行設計施工安裝交叉作業,僅用60天就建成全球第一個新冠疫苗生產車間,并結束了我國沒有高等級生物安全生產設施的歷史。經過擴建續建,目前整體年產能大幅提高。

  三、黨員沖鋒在前,彰顯先鋒本色。一是敢拼敢戰,逆行出征。三期臨床試驗位于阿聯酋和巴林等疫情高發區,被感染的風險很大,黨員帶頭堅守崗位,保證數據采集的充分可靠,有的黨員在海外連續工作200多天。二是能拼能戰,忘我奉獻。疫苗研發要和病毒直接接觸,黨員帶頭穿上厚厚的防護服扎進實驗室,一干就是十多個小時,甚至穿上了紙尿褲。課題負責人因工作積勞4次住進醫院。疫苗進入臨床試驗后,國藥集團上下四級企業黨政主要負責人帶頭接種,以身試藥。在黨員帶動感染下,9人火線入黨。三是善拼善戰,善做善成。在三期海外臨床試驗時,黨員干部深入做好思想政治工作,鼓舞團隊士氣,出色完成工作任務。第一批萬人接種用時24天,第二批縮短到10天。

  截至5月1日,中國生物新冠疫苗已在70多個國家和國際組織獲批注冊上市和緊急使用。目前已累計生產超過5億劑,累計國內外供應超過3億劑,成為我國歷史上首個在歐盟獲批使用和GMP認證的疫苗,是目前唯一通過世衛組織緊急使用認證的發展中國家新冠疫苗,安全性、有效性得到充分驗證,獲國際社會高度贊譽。今年2月11日,正值中國除夕,玻利維亞總統出席與國藥集團舉行的合作簽約儀式,在該國電視直播中高呼“感謝中華人民共和國的朋友們,感謝中國共產黨!”

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  陳希在中央企業黨的建設工作座談會上強調 以高質量黨建引領保障企業高質量發展

發布時間:2021年06月04日 10:52 來源:中國組織人事報 編輯:楊安琪 打印
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